龍元集團組織召開2018年年中工作會議
7月21日,集團公司組織召開2018年年中工作會議。集團公司董事長賴振元、總裁賴朝暉出席會議并講話。會議由公司常務副總裁錢水江主持。集團高管及一級部門總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理及分管經(jīng)營、工程、財務的負責人約60余人參加會議。
工作會議首先由董事長賴振元先生發(fā)表講話。董事長要求,各分公司要做好區(qū)域管理,嚴把工程質(zhì)量關,不斷提升專業(yè)能力。嚴控、篩查有風險的項目,跟蹤重點項目,提高風險預控。董事長再次強調(diào)了品牌建設的重要性。他指出,當前建設主管部門各種規(guī)范、制度相繼出臺,要求和標準更高,因此要更重視質(zhì)量,項目質(zhì)量事關龍元品牌。各分公司一定要加強生產(chǎn)管理,安全生產(chǎn)、文明施工,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)龍元杯,以品質(zhì)說話,打造百年龍元品牌。
面對上半年度成績單,董事長強調(diào),各分公司完成情況參差不齊,大家一定要看到自身的不足,找出問題,解決問題,確保全年各項指標的實現(xiàn)與達成。
接下來,各分公司及集團各條線圍繞2018年上半年度工作及下半年度計劃逐個進行匯報。他們向集團公司反映了當前工作中存在的問題和支持需求,同時也向總部提出了一些好的意見和建議。集團公司各條線也分別對分公司提出的問題做出了積極的回應,在具體業(yè)務層面與分公司開展了互動與交流。
2018 年1月-6月,集團累計新承接業(yè)務量184.80 億元,與去年同期(2017 年 1月-6 月,169.88 億元)相比增長8.79%。公司將不斷提升項目篩選標準,保障中標項目質(zhì)量,實現(xiàn)新接業(yè)務量穩(wěn)健增長。
總裁賴朝暉先生在總結講話中指出,未來我們戰(zhàn)略規(guī)劃的大方向是明確的,當前的宏觀環(huán)境對我們來說,既是挑戰(zhàn)也是機遇。公司全員上下要把握住這個提升管理水平、提升項目質(zhì)量的最佳時機,要想方法找出路,不斷提升自身的競爭力。與此同時,他對2018年下半年度的工作提出了幾點希望和要求。
第一,總裁表示,集團將加強人力資源管理的力量,進一步建立健全人力資源的相關制度,大力做好分公司及各部門的人才引進工作。各分公司也要重視人才工作,努力提升團隊人員整體素質(zhì)。各單位負責人要擔任好“組織部長”的角色,要選好人用對人。
第二,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和管理思路,實行全過程項目管理??偛靡螅鞑块T要嚴把項目立項關,重點扶持管控風險低、現(xiàn)金流管控到位的優(yōu)質(zhì)項目。在項目建設過程中,要嚴控項目經(jīng)理隊伍素質(zhì),從源頭上嚴格管理,在過程中加強成本管控,加強臺賬管理,加強信息化應用。在項目管理過程中要提高標準和要求,不推諉,不搞特殊化。
第三,全面加強分公司基礎管理工作。分公司要樹立自主經(jīng)營的意識,想方設法,積極整合集團資源,不斷提升自身的經(jīng)營能力,靈活應對市場變化。與此同時,分公司還要加強團隊建設與管理,用好配好成本中心,加強資金審批管理,在制度框架體系下從嚴管理。堅持管理的高標準,堅持團隊的高水準,要有責有為有擔當,努力打造一支高效、高薪、高能的團隊。
第四,要將品牌管理貫穿至施工的全過程。總裁強調(diào),生產(chǎn)活動、管理活動的一些行為也是品牌管理很重要的一部分。因此要提高管理行為的高標準和人性化,加強勞務分包隊伍管理,依托品牌的力量幫助項目運營。同時,他指出,品牌的積累有待時日,因此要杜絕生產(chǎn)管理活動中的“短視”行為,要從我做起,從今天做起,長期堅持點滴積累。
第五,加強應收賬款管理,提高清欠力度。這項工作需要集團相關部門和分公司協(xié)同作戰(zhàn)。一方面完善相關制度,堅決執(zhí)行管理辦法;另一方面要借助外部力量,引入司法機構,維護公司合法權益。
會議最后,常務副總裁錢水江要求,參會人員會后要認真宣貫年中工作會議精神,對照要求積極整改,加強力度抓落實。希望公司上下求真務實、團結拼搏,按時、保質(zhì)保量地完成全年各項工作指標。