賦能聚力，篤志敏行——龍?jiān)瘓F(tuán)召開2021年度工作會議
2021年1月25日，龍?jiān)瘓F(tuán)召開2021年度工作會議。本次會議共有1個(gè)主會場，40余個(gè)分會場，400余位龍?jiān)?/strong>共同在線，總結(jié)回顧2020年工作，共啟2021年新征程。
2020年是不平凡的一年，在新冠肺炎疫情的沖擊之下，建筑行業(yè)遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。但在全體龍?jiān)说牟恍概ο拢堅(jiān)瘓F(tuán)繼續(xù)穩(wěn)定前行，向好發(fā)展。
賴振元：很滿意，有期望，保持危機(jī)感
集團(tuán)董事長賴振元在會上作重要講話。他表示，今年受到疫情影響，雖然以視頻形式召開工作會議，但是大家都做了充分的準(zhǔn)備，講得都非常好，會議開得很成功，他很滿意。賴振元指出，2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)，建筑業(yè)增速下降，龍?jiān)谝钥偛脼楹诵牡慕?jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體龍?jiān)说墓餐ο?，效率不減，取得了許多成績，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工。希望全體龍?jiān)讼騼?yōu)秀榜樣學(xué)習(xí)、看齊，勇挑重?fù)?dān)，在今年繼續(xù)保持這種勢頭。
對2021年工作，賴振元也提出了幾點(diǎn)要求和期望：第一，要團(tuán)結(jié)。無論外部環(huán)境如何變化，全體龍?jiān)艘膮f(xié)力，在新的一年更好地支持集團(tuán)工作。第二，要利用資源。大家要充分利用集團(tuán)的平臺、資源，主動接好業(yè)務(wù)。子公司例如龍?jiān)髦浞謪f(xié)同資源，發(fā)揮集團(tuán)綜合優(yōu)勢。第三，要時(shí)刻保持危機(jī)感。集團(tuán)要強(qiáng)調(diào)資金統(tǒng)籌平衡，張弛有度，保持集團(tuán)PPP和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)合理增速，走穩(wěn)步不停步，不要太著急，要做百年老店。第四，要珍惜龍?jiān)放啤?/strong>要做好工程質(zhì)量，繼續(xù)做好“龍?jiān)痹u審，集團(tuán)出臺了新的政策鼓勵(lì)項(xiàng)目部做強(qiáng)做大，要給予項(xiàng)目部有力的支持。第五，要培養(yǎng)年輕人。集團(tuán)要重視新一代人才的培養(yǎng)，讓更多年輕的管理人員、年輕的項(xiàng)目經(jīng)理有發(fā)揮的平臺。賴振元希望在新的一年里，大家要注意身體健康，在安全的前提下為集團(tuán)繼續(xù)出力。
賴朝暉：賦能聚力，篤志敏行，續(xù)寫集團(tuán)事業(yè)發(fā)展新篇章
集團(tuán)總裁賴朝暉作2020年度工作報(bào)告。對于過去一年，賴朝暉表示，集團(tuán)全體員工凝心聚力、篤行實(shí)干，在“固本培元，鼎新振業(yè)”八字方針的指引下，迎來了集團(tuán)成立40周年，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定改善，自主經(jīng)營有所突破；項(xiàng)目管理水平提升，優(yōu)秀履約基礎(chǔ)夯實(shí)；發(fā)行8.05億元資產(chǎn)支持證券進(jìn)行融資，資金運(yùn)營平穩(wěn)有序，管理質(zhì)效有所進(jìn)步；新成立龍?jiān)ㄕ憬┗A(chǔ)設(shè)施投資有限公司，投資15億元在安徽宣城建設(shè)首個(gè)裝配式建筑科技產(chǎn)業(yè)園，龍?jiān)鷳B(tài)協(xié)同成長。此外，集團(tuán)參股公司航宇科技科創(chuàng)板首發(fā)上市順利過會；與寧波大學(xué)共建“寧波大學(xué)龍?jiān)ㄖ鹑谘芯吭骸?；作為唯一一家民營企業(yè)入股國家綠色發(fā)展基金；捐贈639.2萬元致敬援鄂醫(yī)護(hù)人員……這些成果凝聚著每位龍?jiān)说男难c汗水，彰顯了集團(tuán)發(fā)展的源源活力。
賴朝暉指出，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，集團(tuán)要以千億為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)良性增長和高質(zhì)量增長，要把自己打造成為一個(gè)經(jīng)營穩(wěn)健、盈利優(yōu)質(zhì)、分紅穩(wěn)定的大型基建、建筑控股集團(tuán)。
針對此目標(biāo)，集團(tuán)確定了“賦能聚力，篤志敏行”作為今年的八字工作指導(dǎo)思想，研究決定了2021年十大工作目標(biāo)，明確了六大工作任務(wù)：
第一，深耕核心業(yè)務(wù)區(qū)域，堅(jiān)定推進(jìn)協(xié)同經(jīng)營、自主經(jīng)營。積極推進(jìn)子公司設(shè)立、分子公司雙輪驅(qū)動。及時(shí)跟蹤客戶需求，持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式。有效整合內(nèi)外資源，大力推動協(xié)同經(jīng)營。鞏固提升專業(yè)能力，提高決策質(zhì)量。
第二，著力加強(qiáng)資金管控，持續(xù)提升基本面。狠抓清收清欠，加快現(xiàn)金回流。有序推進(jìn)可轉(zhuǎn)債發(fā)行各項(xiàng)工作，有利于推進(jìn)融資渠道的拓展。強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控，提高資金管理的可預(yù)測性。
第三，持續(xù)加強(qiáng)管理項(xiàng)目，全面提升履約能力。逐步建立條線協(xié)同管理的項(xiàng)目管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，降本增效。完善安全生產(chǎn)制度體系，筑牢安全生產(chǎn)底線。加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施策劃，持續(xù)推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，全面推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。
第四，提高企業(yè)治理能力，激發(fā)組織發(fā)展?jié)撃?。?/span>OKR應(yīng)用和集團(tuán)分公司運(yùn)營分析為抓手，加強(qiáng)目標(biāo)分解與過程管理。搭建集團(tuán)主數(shù)據(jù)平臺推動集團(tuán)組織體系優(yōu)化再造，打造高效執(zhí)行力。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，杜絕重大風(fēng)險(xiǎn)。
第五，優(yōu)化龍?jiān)鷳B(tài)布局，探索高質(zhì)量發(fā)展路徑。持續(xù)加大裝配式鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域投入，確保技術(shù)體系領(lǐng)先。持續(xù)完善縱向混業(yè)經(jīng)營能力，充分整合資源，推動龍?jiān)鷳B(tài)健康成長。加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，推動集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
第六，強(qiáng)化人力資源支撐，凝聚企業(yè)向心力。做好推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)工作及培訓(xùn)工作。探索事業(yè)合伙人制度，推動企業(yè)發(fā)展。積極開展公益慈善活動，勇?lián)鐣?zé)任。豐富企業(yè)文化活動，提升品牌影響力。
賴朝暉強(qiáng)調(diào)，2021年，有期翼，更有重?fù)?dān)。征途漫漫，惟有奮斗。希望全體龍?jiān)艘圆粦掷щy的非凡勇氣和一往無前的奮斗姿態(tài)，續(xù)寫集團(tuán)事業(yè)的新篇章。
條線工作：立足當(dāng)下，展望未來
會上，各條線高管對2020年度工作進(jìn)行總結(jié)，對2021年工作提出了更高的要求，明確了新一年的工作重心。
（以下按發(fā)言先后順序排列）
副總裁 戴瀛
經(jīng)營條線要推進(jìn)自主經(jīng)營和協(xié)同經(jīng)營，開拓經(jīng)營思路，突破市場壁壘，鼓勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目部做強(qiáng)做大。通過各部門協(xié)同、全過程、全要素地打造成本競爭優(yōu)勢，提升造價(jià)管理實(shí)效。
副總裁 羅永福
工程條線將進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理、細(xì)化目標(biāo)，推行項(xiàng)目實(shí)施策劃，實(shí)現(xiàn)全過程履約。做實(shí)項(xiàng)管中心，充分發(fā)揮協(xié)同管控作用，重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控，推進(jìn)高品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。完善勞務(wù)公司管理體系，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
財(cái)務(wù)總監(jiān) 肖堅(jiān)武
財(cái)務(wù)條線要著重做好存量與增量資產(chǎn)質(zhì)量管理，全面業(yè)務(wù)預(yù)算管理，不斷建立和完善項(xiàng)目各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)管控部門之間的工作協(xié)同。加大信息化、智能化投入，建立數(shù)據(jù)的大倉庫。
副總裁 孟旭明
投資版塊要持續(xù)盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)投資資產(chǎn)現(xiàn)金回流，加強(qiáng)對子公司的系統(tǒng)性管理，探索基金創(chuàng)新模式與協(xié)同經(jīng)營。加強(qiáng)PPP板塊的管理體系建設(shè)，發(fā)揮明城專業(yè)優(yōu)勢，充當(dāng)業(yè)務(wù)變革的先頭部隊(duì)，立足基建，不斷嘗新，促進(jìn)多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
副總裁、總承包管理公司總經(jīng)理 王德華
要繼續(xù)深化項(xiàng)目管理，積極做好結(jié)算籌劃、結(jié)算對接工作，強(qiáng)化市場渠道建設(shè)，加深協(xié)同經(jīng)營，多渠道多方式加速培育和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分供商資源，提升基礎(chǔ)管理和數(shù)據(jù)庫建設(shè)。
總工程師 邵君雅
技術(shù)條線要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷落實(shí)OKR目標(biāo)與成果管理，合理策劃，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理。由點(diǎn)及面，深入開展BIM技術(shù)綜合應(yīng)用，協(xié)同合作，技術(shù)共享。
副總裁 賴曄鋆
行政條線將繼續(xù)做好成本管控、檔案臺賬管理、后勤服務(wù)保障、品牌影響力提升、作風(fēng)建設(shè)、資質(zhì)換證以及常態(tài)化疫情防控等重點(diǎn)工作，為龍?jiān)乱荒甑陌l(fā)展保駕護(hù)航。
副總裁、董事會秘書 張麗
進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè)，打造集團(tuán)人、財(cái)、項(xiàng)目大數(shù)據(jù)信息化管控。并以績效考核為抓手，推進(jìn)集團(tuán)執(zhí)行力的提升。繼續(xù)推動可轉(zhuǎn)債各項(xiàng)工作，通過計(jì)劃管理、主動管控、用心服務(wù)為一線賦能。
監(jiān)事長 陸健
將以風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化內(nèi)控為抓手，切實(shí)促進(jìn)集團(tuán)提高管理水平，助推集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃、千億規(guī)模目標(biāo)落地，保障和監(jiān)督集團(tuán)的各項(xiàng)工作。
常務(wù)副總裁 錢水江
督導(dǎo)組將在2021年繼續(xù)圍繞工作作風(fēng)建設(shè)、制度貫徹落實(shí)、項(xiàng)目管理、工程創(chuàng)優(yōu)等方面內(nèi)容做好督導(dǎo)工作。
法務(wù)部總經(jīng)理宋成馨也對下一年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，表示要在人員體系和管理體系方面加強(qiáng)法務(wù)體系建設(shè)，并加強(qiáng)訴訟管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防范。
先進(jìn)表彰：樹立標(biāo)桿，奮勇爭先
2020年，龍?jiān)楷F(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的個(gè)人和單位，他們在自己的崗位上任勞任怨，以身作則，獲得了集團(tuán)的肯定。會議對2020年度優(yōu)秀管理者、十佳優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀新人以及各優(yōu)秀單位進(jìn)行了表彰。
2021年度工作會議令人振奮，催人奮進(jìn)。龍?jiān)藢⒁浴百x能聚力，篤志敏行”八字方針為指導(dǎo)思想，圍繞年度工作十大目標(biāo)，在董事長和總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，勇于突破，為推動集團(tuán)更高質(zhì)量的發(fā)展而不懈奮斗！
