凝心聚力，共話發(fā)展 | 龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)召開2020年項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)

7月11日，龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)召開2020年項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)。90多位項(xiàng)目經(jīng)理通過現(xiàn)場(chǎng)座談、視頻連線的方式參加此次會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)賴振元、總裁賴朝暉以及全體高管出席會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總裁錢水江主持。

一直以來，集團(tuán)堅(jiān)持“用心服務(wù)”理念，服務(wù)好項(xiàng)目部。了解項(xiàng)目經(jīng)理需求，傾聽他們的想法，是賴振元一直強(qiáng)調(diào)的。在會(huì)上，部分項(xiàng)目經(jīng)理代表進(jìn)行發(fā)言。

龍?jiān)谏虾Ｕ痉€(wěn)腳跟，到發(fā)展壯大、面向全國(guó)，與老一輩龍?jiān)说膴^斗和付出是分不開的。集團(tuán)第二建筑公司總經(jīng)理賴文浩、第三建筑公司總經(jīng)理賴服君、第八建筑公司總經(jīng)理孫方林作為龍?jiān)?/span>“第一代”項(xiàng)目經(jīng)理代表，在會(huì)上分別分享了早期開拓異地建筑市場(chǎng)、如何做好項(xiàng)目成本管控以及嚴(yán)抓項(xiàng)目質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯的經(jīng)驗(yàn)和心得。他們表示，在建筑行業(yè)打拼，需要強(qiáng)大的凝聚力，希望集團(tuán)今后能夠多組織召開這樣的座談會(huì)，給項(xiàng)目經(jīng)理們提供溝通、交流的平臺(tái)，共同進(jìn)步。

如何充分利用資源，統(tǒng)籌管理多個(gè)在建項(xiàng)目，目前正在籌建建筑公司的項(xiàng)目部總經(jīng)理桂金賢介紹了工作思路。他表示，雖然目前工作量較大，但是項(xiàng)目管理在各分公司的配合和支持下，始終保持可控。項(xiàng)目質(zhì)量也在第三方機(jī)構(gòu)組織的質(zhì)量評(píng)估中，每次都能保持前三位。

隨著集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的腳步，PPP項(xiàng)目在龍?jiān)臉I(yè)務(wù)占比逐漸增加。近日，集團(tuán)首個(gè)中標(biāo)的PPP項(xiàng)目——晉江國(guó)際會(huì)展中心在泉州國(guó)際車展驚艷亮相，集團(tuán)首個(gè)運(yùn)營(yíng)的醫(yī)院類PPP項(xiàng)目——湖州市南潯區(qū)菱湖人民醫(yī)院順利通過綜合竣工驗(yàn)收，提前交付。因PPP而與龍?jiān)Y(jié)緣的晉江國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目經(jīng)理吳河強(qiáng)、南潯區(qū)菱湖人民醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理錢海鋼分別在會(huì)上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中如何攻堅(jiān)克難、保質(zhì)保量地完成既定目標(biāo)，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人才隊(duì)伍的管理上作了分享。

集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展，需要有新鮮血液的不斷注入。在龍?jiān)?，一?/span>“新生力量”也正在嶄露頭角。龍?jiān)乱淮?xiàng)目經(jīng)理代表賴辰其蔚在會(huì)上表達(dá)了他的決心。他表示，集團(tuán)的快速發(fā)展和一貫優(yōu)秀的市場(chǎng)口碑為他們提供了得天獨(dú)厚的經(jīng)營(yíng)條件和發(fā)展平臺(tái)。他們將不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，提高項(xiàng)目科學(xué)管理水平，加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會(huì)上，分公司代表——總裁助理、寧波分公司總經(jīng)理林盛旻對(duì)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及優(yōu)勢(shì)作了解讀，并針對(duì)“用心服務(wù)項(xiàng)目部，通過主動(dòng)管控提升項(xiàng)目部管理能力”提出了自己的見解。林盛旻認(rèn)為，集團(tuán)從單一的建筑承包商轉(zhuǎn)型成為一家綜合型的城市發(fā)展服務(wù)商，業(yè)務(wù)范圍更廣，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更明顯。因此我們更要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)主動(dòng)管控，真正體現(xiàn)用心服務(wù)的價(jià)值，為集團(tuán)發(fā)展出力。

集團(tuán)副總裁戴瀛、羅永福，財(cái)務(wù)總監(jiān)肖堅(jiān)武就如何提升項(xiàng)目部資金管理能力，分別從經(jīng)營(yíng)、工程、財(cái)務(wù)條線工作進(jìn)行了主題發(fā)言。戴瀛表示，受疫情影響以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，要高質(zhì)量地承接業(yè)務(wù)、承接高質(zhì)量的業(yè)務(wù)，需要集團(tuán)和項(xiàng)目經(jīng)理共同攜手，持續(xù)發(fā)力。集團(tuán)將全力為市場(chǎng)先鋒做好后援。羅永福結(jié)合工程代表案例，從履約管理、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、市場(chǎng)合規(guī)性、勞務(wù)管理闡述了對(duì)項(xiàng)目工程管理與服務(wù)的具體做法。肖堅(jiān)武對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)條線今年總體工作目標(biāo)和主要工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

集團(tuán)總裁賴朝暉在會(huì)上講話。他指出，1990年，建設(shè)部正式推廣項(xiàng)目經(jīng)理制，到現(xiàn)在已經(jīng)過去了30年。現(xiàn)在的項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理面臨的市場(chǎng)、挑戰(zhàn)已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變。在當(dāng)前形勢(shì)下，我們有必要重新審視如何對(duì)待項(xiàng)目部，以及眾多項(xiàng)目部的管理的課題。他希望，項(xiàng)目經(jīng)理能夠做到五個(gè)“多一點(diǎn)”：

多一點(diǎn)財(cái)務(wù)和成本管理的意識(shí)，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)金流的總體管控，財(cái)務(wù)成本是我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最大的成本，希望項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理能夠提升財(cái)務(wù)管理水平。

多一點(diǎn)品牌和履約管理的意識(shí)，品牌屬于項(xiàng)目部、分公司，更屬于整個(gè)集團(tuán)。我們要堅(jiān)持客戶戰(zhàn)略，更要堅(jiān)持大客戶戰(zhàn)略，因此項(xiàng)目履約管理的加強(qiáng)對(duì)打造龍?jiān)放朴兄e極意義。

多一點(diǎn)投資和資產(chǎn)管理的意識(shí)，項(xiàng)目管理的方法隨著市場(chǎng)的發(fā)展而不斷變化，我們要突破固有思維，加強(qiáng)投資意識(shí)，重視資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)。

多一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)和行政管理的意識(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)標(biāo)公司化管理運(yùn)作，運(yùn)用較好、較新的信息管理軟件，提升信息化管理水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

多一點(diǎn)合作和法務(wù)合作意識(shí)，在與各方合作的同時(shí)，要加強(qiáng)法律意識(shí)，避免產(chǎn)生法律漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目部和集團(tuán)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)董事長(zhǎng)賴振元作總結(jié)講話。賴振元說，這次會(huì)議很好，大家都很認(rèn)真。一直以來，我們和項(xiàng)目部是魚水關(guān)系，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我們更要考慮合作關(guān)系。因此，我們要真正做到用心服務(wù)，不能浮于表面。龍?jiān)钠放?，是靠大家共同努力打造的。我們要總結(jié)好的做法，加強(qiáng)工作作風(fēng)，認(rèn)真思考解決問題的建議和方法，重視法務(wù)問題，學(xué)會(huì)自我保護(hù)，齊心協(xié)力為龍?jiān)陌l(fā)展壯大做貢獻(xiàn)。